民生加銀基金董事長張煥南:闊步奮進高質量發展

來源: 中國證券報 中證網 徐壽松 侯志紅 張舒琳 發布時間: 2022-06-09 16:57:34

摘要

不負公募黃金十年

“黃金十年!”張煥南十分肯定,基金行業正處于一個大有可為的黃金機遇期,小波折不改大趨勢。

  這位掌舵千億元資金的民生加銀基金董事長在暢談行業、公司發展時,窗外正夏木陰陰,生機勃發。

  時予必取。“民生加銀要凝聚人才、緊抓投研、涵養文化,向著‘高質量發展’星辰大海奮進。”張煥南以其睿智獨特的視角,談人才,話產品,說文化,直面問題,也不避坎坷,旁征博引間,鋪開民生加銀沉淀蓄勢,向著高質量發展跨越的恢宏畫卷:激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執著、舍我其誰的擔當,齊心協力、直面挑戰,爬坡過坎、闖關奪隘……

  不迷失 以跬步之積成致遠之功

  Wind數據顯示,截至2022年3月31日,民生加銀基金管理規模1332.78億元,其中,非貨管理規模1037.17億元。自2017年上任以來,張煥南掌舵民生加銀已五年有余,對基金公司管理有著獨到的洞察和遠見。站在公司發展歷程中關鍵轉折點,張煥南提出三大理念。

  “以投研為核心。”張煥南說,“滴水穿石非一日之功,投研能力建設更需時間沉淀。”他介紹,近幾年民生加銀基金致力于加強投研機制和制度建設,形成了投研合作、宏觀指導、產品匹配、人才培養、考核評價、獎優罰劣“六個機制”。在日常投研中,結合賣方分析與內部研究,對投研隊伍形成宏觀知識輸出;充分評估基金經理特質,讓其管理產品與自身投資風格、能力圈相匹配;暢通考核機制,明確上升通道。張煥南表示,唯有狠抓機制建設,才能以跬步之積,成致遠之功。

  “以產品為引領。”張煥南稱,產品是貫徹公司發展戰略的抓手,也是滿足投資者多樣化需求的載體,最能體現公司戰略的指導性、管理理念的先進性,以及服務投資者的針對性。民生加銀基金成立產品委員會,以產品研發部為龍頭,整合投資、研究以及市場營銷部門的力量,實現了對產品的全生命周期管理。一方面,推進多元化布局,不斷完善產品譜系,在投顧、指數、量化、固收+、貨幣+、FOF等全方面拓展。另一方面,致力打造體現公司特色化、標識化產品,逐步培育和形成一批經久不衰的“常青”基金。

  “以文化為靈魂。文化根植人心,融于血脈,擁有凝聚共識的無窮力量。”在張煥南眼里,文化是最持久的競爭力,但基金行業一定程度上還存在或多或少的浮躁問題。“入行三年即敢稱資深,五年就敢稱‘大佬’,這些不正常的現象本質上是缺乏對投資的敬畏。”他提出,尤其要建設對投資者講盡責、對投資行為講穩健、對基金經理自身講內省的公司文化,即把投資者利益放在第一位,力爭讓基金創造“穩穩的幸福”,并時刻反躬自省,這是基金行業長遠發展的靈魂所在。

  不造星 鍛造動力澎湃“人才引擎”

  “明星”基金經理是市場熱衷于討論的話題,但張煥南并不認同刻意“造星”的做法,也鮮少引進“明星”基金經理,而是把注意力放在做大做強研究隊伍上,為基金經理隊伍源源不斷儲備和輸送人才。

  “人才建設是辦好公募行業的核心要領,是決定成與敗的關鍵。”張煥南表示,民生加銀基金堅持以自主培養為主的人才策略,同時適度引進緊缺的優秀人才。各團隊既有老生代、中生代,也有新生代,形成了領軍、骨干、后備相搭配的人才梯隊。

  在“搶人”大戰極其“內卷”的基金行業,要想留住優秀人才,必須全方位提高對人才的吸引力。民生加銀基金堅持事業留人、機制留人、感情留人、適度待遇留人相結合,在人才激勵制度上進行了充分探索改革。張煥南表示:“我們的主要責任是提供一個優秀的平臺,讓有干勁、有事業心的人才可以在這個平臺上充分發揮自己的潛力,展現自己的才華,實現自己的人生夢想。”

  人才管理方面,民生加銀堅持教育、培養、使用、管理相結合,努力走出一條有自己特色的人才管理之路。公募基金行業歷來有“老帶新”的傳統,即老員工幫扶新員工、基金經理培養研究員,但張煥南提出的方式別出新意:讓“師傅”與“徒弟”簽訂師徒掛鉤協議,“師傅”每年要指導“徒弟”完成若干深度調研報告、公司實地調研等具體任務;同時,“徒弟”象征性地付給師傅“學徒費”。張煥南打趣道:“收了徒弟的‘學徒費’,你這個師傅就必須認真負責地帶好自己的徒弟。”

  此外,“民生加銀大講堂”也獨具特色。在民生加銀基金,每個人都可以站上講臺,圍繞某一行業、某一主題,對公司全員宣講自己的投研觀點和心得。至今,民生加銀大講堂已舉辦四十余期,為員工交流經驗、分享感悟提供了一個很好的舞臺。

  不失時 奮楫爭先啟新程

  資本市場起伏不定,民生加銀基金也曾經遭遇坎坷。對此,張煥南毫不避諱,他坦言,要不斷走向成功、成熟,我們就必須從發現和解決問題中汲取經驗和力量,從主動“拆彈排雷”中趟平可持續發展的道路。

  “我們要利用市場給我們的窗口期,大膽向自己開刀,不斷完善內部制度建設,持續提升學習能力、研究能力、投資能力。”張煥南堅定地說,一方面,在公司深入開展“大學習、大練兵、大提升”活動,圍繞八大主題,開展扎扎實實的教育培訓,目的就是要強弱項、練內功、打基礎,做長期正確的事情。

  另一方面,組織開展大反思、補漏洞活動。對固收條線進行了大刀闊斧的改革,重塑固收團隊,由謝志華、韓晟、孫磊等實力派擔綱。同時,反思和明晰產品風險特征、組合特性,進一步規范產品運作、優化投資策略、平衡風險偏好。此外,基于穩健的標準調整和優化評價激勵機制,對不同產品實行差異化考核,引導穩健投資理念的真正落地。

  “走得穩比走得快更重要、平臺比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”張煥南2021年參加資管論壇時提出,不論是基金公司,還是基金經理,只有走得更穩,才能走得更快、更久、更遠;平臺比人強,搭建一個好的平臺遠比打造“明星”基金經理更有價值、更為恒久、更加靠譜;自知應該是自信的前提,投研體系的建設就要在喚醒和激發自知上下功夫;利他是公募基金存在和發展的邏輯起點、根本理由,理應成為公募基金行業發展的初心使命,偏離了投資者利益至上這個第一原則,公募基金的發展就是無源之水、無本之木。

  如今,民生加銀基金正闊步走在穩健發展的大路上。在張煥南看來,困難已經見底,風險已經出清,筑底回升的條件已經形成。“眼下的任務,就是要進一步統一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志,激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執著、舍我其誰的擔當,齊心協力、直面挑戰,爬坡過坎、闖關奪隘,全力以赴保持公司穩健發展的良好勢頭,奮力推動公司向高質量發展。”張煥南雄心勃勃。

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