張一鳴：走向卓越要闖過這三關

最新數據顯示，字節跳動旗下TikTok（抖音海外版）于今年4月份的營業額登上全球首位，高達7800萬美元，比去年增加了10倍。這一數字也使得字節跳動的創始人張一鳴直接入選了《財富》發布的“2020年中國40歲以下的商界精英”榜單。

《財富》表示，疫情之下，這些年輕的商界領袖，不僅在事業上取得了成功，更重要的是他們利用各種方法試圖解決公共問題，從而達到企業和社會的雙贏。

自新冠肺炎疫情暴發后，字節跳動創始人張一鳴就以個人名義在國內捐贈了1億元人民幣，資助抗疫一線的醫務工作者。此后，他又向蓋茨基金會發起的“新冠肺炎治療加速器”項目捐贈了1000萬美元，用于新冠肺炎治療藥物研發。

“技術狂”的正確打開方式

生于 1983年的張一鳴是“中國互聯網二代”創業者的佼佼者，與美團王興、雪球方三文同鄉，三人并稱福建龍巖三杰。

2005 年，張一鳴從南開大學畢業。2012年，他開始籌備”今日頭條”。投身于信息內容領域，這或許與他一直以來對信息的狂熱需求有關。

成功如此迅速，原因之一就是張一鳴是一個“簡單，可依賴”的技術主導型創始人。張一鳴在演講中曾說：“大學時我因為喜歡計算機，就從南開大學微電子專業轉到軟件工程專業，并經常泡在BBS網頁開發技術板塊上，后來還成為了一個小小的技術網紅。”

剛畢業在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受非常強。農歷春節將至，張一鳴要訂一張回家的火車票。眾所周知，春運火車票很難買到，也不知道什么時候網上會有一張二手票出現。于是，張一鳴就利用午飯時間，寫了一個小程序。那時，酷訊已有的搜索跟我們常用的搜索一樣，是需要用戶主動輸入信息去搜，實時去看當時有沒有二手票的最新信息。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程序固化、存儲下來，讓網站機器定時自動去幫他搜，一有搜索結果就用短信通知他。在寫完這個程序之后，不到半小時他就收到了二手票的短信提示，然后他就直接去取票了。他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著，這個小程序給他提供的價值非常大。此后他堅信：先進技術，即未來核心競爭力。

此后，相當長的時間里，張一鳴都在用一個工程師的身份和媒體對話：“我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平臺。媒體公司一般有它的主張，它的內容風格，我們沒有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說我們是一家具有媒體屬性的技術公司。”

張一鳴曾接受媒體表示：“今日頭條沒有編輯團隊，不對內容進行人工干預，全靠算法學習進行個性化的機器推薦；也不進行內容的生產加工，只做內容分發渠道。”如今，今日頭條的核心競爭力和優勢就在于機器分發，基于大數據和算法進行個性化推薦，它不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平臺，是一家具有媒體屬性的科技公司。

野心不再局限于中國

2018年4月，張一鳴首次以字節跳動創始人、CEO的身份出席某活動。此舉告訴世人，張一鳴不止于今日頭條，其還有著一個龐大的APP帝國的“野望”。

一直以來，互聯網創業者都懼怕騰訊的存在，因為結局只有三個：要不然生、要不然死，要不然向騰訊稱臣。

其實，在今日頭條成立的第一年，張一鳴一直很害怕“BAT們”知道今日頭條的存在。

2016年，坊間傳聞，騰訊將并購今日頭條，一位員工告訴張一鳴，我加入頭條不是為了當騰訊員工，張一鳴回答：“我也不是！”

于是張一鳴迅速推出了海外版TikTok。彼時，他定下“小目標”，表示希望三年內實現全球化，即超過一半的用戶來自海外。

2018年8月，張一鳴將其與用10億美金購買的Musical.ly一起整合升級；2019年，印度成為TikTok最大的海外市場，印度人在TikTok上花了55億小時；在日本，一經推出，便登上了熱門應用榜第一。

隨之而來的是，其營收一直呈現飛速增長的趨勢，從2016年的60億，2017年的160億，到2018年500億，2019年1200億。截至2019年底，字節跳動旗下產品全球月活躍用戶數超過15億，業務覆蓋150個國家和地區、75個語種。一個TikTok，已經連續兩年位于全球熱門移動應用全年下載量榜單前五名。

2020年3月12日，字節跳動成立8周年之時，張一鳴在給全體員工發的公開信中提到：“如何建立好一個超大型全球化企業，對我們來說，還是新的課題。”

確實，對字節跳動——一個即將超過10萬全球員工的大公司而言，這是一個新課題。對此，有人說從中看到了張一鳴的愿景，有人甚至稱，字節跳動或許將成為中國互聯網企業里第一家真正意義的全球化企業。

眼下，除了在線教育，屢屢被傳上市的字節正在多點開花——網絡游戲、醫療科普、辦公軟件、網頁搜索等領域都有字節跳動的身影。

頂級人才的邏輯思維是什么

查理·芒格說：“頂級人才的思維邏輯可以給你提供一種視角或思維框架，從而幫你觀察事物，調整看待世界的視角。”

的確，優秀企業家的思維邏輯是一種能幫我們梳理思路的途徑。

媒體報道中的張一鳴，其人低調，不善言辭，但親和力強。他的前同事表示，張一鳴極其克制，說話時語調和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。他最激烈的情緒表達方式不過是“這個事情怎么會這樣？”

他善于學習，且有強烈的目標導向。極客公園創始人張鵬說，張一鳴可以像機器一樣工作，并曾像馴化算法一樣調試自己。

經過反復實驗，他得出自己的調試結論：專注且高效的最好狀態，是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動，也不太郁悶，并且睡眠充足。

下面我們就看看，張一鳴是如何將自己調試到更好的。

01 做事不設邊界

很多人做事僅僅局限于自己熟悉的領域，而我做事從不設邊界。當我負責技術時，遇到產品上有問題，也會積極地參與討論，想產品的方案。很多人說，這個不是我該做的事情。但是，做更多事情，讓我得到很大的鍛煉。參與產品的經歷，對我后來轉型做產品有很大幫助；參與商業的部分，對我現在做公司很有幫助；跟銷售總監見客戶的經歷，對我組建今日頭條的銷售團隊很有幫助。

02優秀的人更關注精神生活

生而為人，感性當然很重要。如果一個人變得像機器人一樣，也不是什么美事。人要跟讓自己開心的人在一起，你每天開開心心的，身體都會好點。誰也不想每天過得愁腸百結。

對于優秀人才，什么會讓他們開心呢？首先，基于卓越的貢獻，有豐厚的回報；其次，有能產生卓越貢獻的環境和空間；第三，一群志同道合的人；第四；有邊界且有包容度的理念生活。第四點很重要，可以讓人心情愉快的工作，而不是束手束腳。

03 企圖心是自我驅動的最大動力

公司定下同一個目標，但是每個人對于這個目標的理解和認識程度是不一樣的。有的人想我就是來打個工，領個工資而已，你別給我要求太多。有的人知道目標達成之后的好處，所以愿意搭車然后稍微出點力。有的人對于目標有不達目的不罷休的氣勢，這種人是最能為組織出力的。

“企圖心”是一個人充分施展自己才能、發揮自我強烈的驅動力和追求成功的最大動力。字節跳動選人，不管是新人還是高級人才，強烈的動機是我們非?？粗氐囊粋€點。當公司的每一個員工都有強烈的成功的意愿，這家公司就像綠皮火車堆的里的高鐵，速度快，且行的穩。